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- 五险
- 提供住房
- 加班补贴
- 岗位晋升
- 工作餐
1、负责酒店KTV经营管理，优化客户体验，领导部门员工完成酒店的各项计划目标 2、根据市场变化和发展，制定切实可行的市场营销策略，并组织实施 3、建立、培养和管理酒店团队，提高服务质量和员工素质 4、围绕公司下达的利润指标和管理要求开展各项工作，严格控制经营成本和各种费用开支 5、负责安全管理，抓好食品卫生，治安安全等工作，确保客人和员工的人身财产安全 6、维护酒店的公共关系，接待重要客户，塑造良好的内外部形象 7、加强员工管理和培训提升 -
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- 周末双休
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- 岗位晋升
- 工作餐
1、在驻店总经理的带领下率领前厅部员工，共建天龙湾璞悦酒店的企业文化； 2、带领前厅部完成经营管理目标； 3、以酒店下达的考核指标为目标，为实现目标实施管理； 4、对整个前厅部的部门日常管理负主要责任； 5、 督导协助部门正常运作； 6、 参加酒店会议； 性格开朗、形象佳，具有较强的沟通协调能力及服务意识、和责任感。 -
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- 年终奖
- 节日礼物
1. 整理、打扫客房卫生 -
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1、全面负责酒店的经营管理，优化客户体验，领导各部门员工完成酒店的各项计划目标 2、根据市场变化和发展，制定切实可行的市场营销策略，并组织实施 3、建立、培养和管理酒店团队，提高服务质量和员工素质 4、围绕公司下达的利润指标和各项工作，编制酒店的预算和决算，严格控制经营成本和各种费用开支 5、全面负责安全管理，抓好食品卫生，治安安全等工作，确保客人和员工的人身财产安全 6、维护酒店的公共关系，接待重要客户，塑造良好的内外部形象 -
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- 年终奖
- 节日礼物
- 项目提成
工作职责 1.接受总经理的督导，直接向总经理负责，贯彻温泉部各项规章制度和总经理的工作指令，全面负责温泉部的经营和管理； 2.根据公司规章制度和各部门具体情况，提出部门管理高度和经理的具体工作任务、管理职责、工作标准、并监督实施，保证各项管理工作的协调发展。 3.分析设施项目的客人要求，营业结构，消费状况及发展趋势，研究并提出部门收入成本与费用等预算指标，报总经理审批。 4.研究审核各岗位的服务程序、质量标准、操作规程。并检查各岗位人员的贯彻实施情况，随时分析存在的问题，及时提出改进措施，不断提高服务质量。 5.随时收集、征求客人意见，处理客人投诉并分析温泉部服务质量中带倾向性的问题... -
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- 加班补贴
- 岗位晋升
- 工作餐
1、全面负责酒店的经营管理工作，领导各部门员工完成酒店的各项计划目标，确保营收稳定增长； 2、执行公司的运营标准、规范和流程，确保酒店品质达标 3、与集团总部指导思想高度一致，围绕集团下达的利润指标和各项工作目标，编制酒店的预算和决算，严格控制经营成本和各种费用开支，参与公司绩效考核，保证利润最大化； 4、负责酒店团队的建立、培养和管理，提高整个酒店的服务质量和员工素质； 5、根据市场变化和发展，制定切实可行的市场营销工作策略，并组织实施和有效控制； 6、全面负责安全管理，治安安全等工作，确保客人和员工的人身、财产安全； 8、负责做好酒店与各界人士的公共关系，抓好重要客人的接待工... -
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- 工作餐
- 节日礼物
- 培训提升
1、全面负责酒店的经营管理，优化客户体验，领导各部门员工完成酒店的各项计划目标 2、根据市场变化和发展，制定切实可行的市场营销策略，并组织实施 3、建立、培养和管理酒店团队，提高服务质量和员工素质 4、围绕公司下达的利润指标和各项工作，编制酒店的预算和决算，严格控制经营成本和各种费用开支 5、全面负责安全管理，抓好食品卫生，治安安全等工作，确保客人和员工的人身财产安全 6、维护酒店的公共关系，接待重要客户，塑造良好的内外部形象 -
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1、全面负责酒店的经营管理，优化客户体验，领导各部门员工完成酒店的各项计划目标 2、根据市场变化和发展，制定切实可行的市场营销策略，并组织实施 3、建立、培养和管理酒店团队，提高服务质量和员工素质 4、围绕公司下达的利润指标和各项工作，编制酒店的预算和决算，严格控制经营成本和各种费用开支 5、全面负责安全管理，抓好食品卫生，治安安全等工作，确保客人和员工的人身财产安全 6、维护酒店的公共关系，接待重要客户，塑造良好的内外部形象 -
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1、贯彻落实前厅部的销售策略和计划，向上对酒店经理负责，直接下属交前厅服务领班。
约 9 个岗位
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