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全盘管理公司项目监理工作，一、制度建设：组织制定公司的房地产开发项目、基建工程项目管理制度及工程部规章制度并组织、督促执行，确保公司项目顺利进行。 …… 二、工程计划：1.依据工程项目规划，组织制定工程进度计划，包括项目总体计划、年度计划、月度计划。2.审核项目经理编制的质量、成本、进度控制计划和资金使用计划及相应年度计划。 …… 三、招投标管理：1.组织编制甲供材料采购招标、甲供设备采购招标、专业工程分包招标总体计划并监督实施确保每项招标申请适时提出。 …… 2.负责工程承包、专业分包、监理、供应商的管理，按照公司招投标管理规定召集符合要求的工程承包、专业分包、监理、供应商,对竞标的工程承包、专业分包、监理、供应商的资质、信誉进行严格审查。 …… 四、工程管理 1.负责对项目部的组织架构、人员配置、管理模式及项目甲供、专业分包、清包内容提出初步方案，供公司决策作为参考。
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