对于创业者而言，很多时候销售和产品研发在他们的初期是必须要提到的点。但是你有无想到在开始阶段，人才和文化作为创业的优先项呢？如果我们谈到企业文化和人才决定成功，那么成功的企业会做什么吸引人才？CEO们如何从一开始创业就聘用到正确的人，并培养了正确的文化？
美国一位有经验的高科技营销人Patricia Fletcher就这些问题咨询了《激励员工》的作者Sue Stockdale，以下是Sue Stockdale分享的一些技巧：
1.订阅你认为你的潜在员工会聚集的社交媒体平台。
LinkedIn，Twitter和Facebook只是一个开始，也需要看看Pinterest，Instagram和Tumblr。确保你在每个平台上的信息是与你想告诉大家你企业的故事是一致的。每个接触点都是一个和你潜在员工互动的可能机会。
2.在你的招聘流程中用一个行为评估工具
考虑那些对你的企业是重要的技能、经验、行为和价值，并对你那些进门的候选人进行标记。你可能会找到一个有好的技能和教育背景的候选人，但没有你所建立的团队的正确文化。
3.准备在你的员工身上投资。
当你像多数创业公司，正精简运营时，你依赖你的职员快速交付结果。但是如果你想吸引正确的人才，并能留下他们，对于他们发展需要，你的方法需要考虑长期性。要把你的工作看成使你的团队走向成功。你要给人们一个被你今天，明天领导的理由。如果你投资在聘用和培养正确的员工，他们也会在你身上投入。
4.提供有竞争力的薪酬。
关键岗位的人才争夺战是严峻的，即便是在经济不确定的情况下。候选人都在寻找企业可以给他们提供什么。不致于让自己入不敷出的薪酬，直接影响方向的机会，鼓舞人心的领导力风格，所有这些都会吸引候选人，也让员工更参与。
很多时候，我们会听见一些创始团队从选择了错的员工那里学到的教训，或者他们发现已经太迟了，因为没有建立一个架构，和对他们想要的一种公司文化的人才吸引池。如果你要创业，不要在他们摔倒的地方再摔一次，你一定会建立你愿意领导的企业。
